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            集團要聞
            漳龍集團召開2020年度經營分析視頻會
            2021-02-24 10:16

                    2月24日,漳龍集團召開2020年度經營分析視頻會。分析總結2020年全年經營指標完成情況,查擺經營過程中存在的問題,研究2021年的經營工作思路,著力推動各業務板塊增效益、促轉型、抓改革,確保在“十四五”規劃的開局之年,開好局、起好步。集團黨委書記、董事長賴紹雄主持會議并講話。

             

                   會上,集團相關業務部門、權屬企業匯報了2020年度經營情況及2021年度業績謀劃工作。集團分管領導分別對各自分管的領域進行了點評,與會人員進行了研討、補充。
             


            一、要堅定不移抓好戰略落地
            集團的戰略規劃已制定完成并進入全面實施階段,但這只是第一步,接下來各權屬企業要制定好各自的戰略規劃,要把自己擺進去、把職責擺進去,把工作擺進去,緊緊圍繞集團既定的發展方向和各自業務的發展趨勢做好深入謀劃,要突出目標導向、問題導向和結果導向,注重規劃的實效性、可行性、前瞻性,確保集團“十四五”的各項目標任務能夠順利實現。
            二、要堅定不移推動“一帶多區聯動發展”
            繼續全力做好漳州城市發展母基金及其子基金的設立、募集及投資等工作,以資本為紐帶,以項目為抓手,撬動外來資金、團隊和產業資源,與重大基礎設施項目建設做好銜接,通過母子基金的協同運作、滾動發展。要進一步挖掘與各縣區合作的廣度和深度,落地落實存量項目,謀劃對接新增項目,以項目投資帶動帶動回款工作,形成良性循環。
            三、要堅定不移抓好效益提升
            確立鮮明的業績導向,給想干事、能干事、干成事的團隊更高的績效激勵,要全面檢視自身的造血功能,存在問題要對癥下藥,要去整改、去轉型、去創新、去落實。牢固樹立提質增效的意識,要繼續向轉型升級要效益、向扭虧減虧要效益、向市場開拓要效益、向管理提升要效益。要設立容錯機制,允許企業在業務拓展上進行有益的探索,只有這樣路才能越走越寬。
            四、要堅定不移抓好管理提升
            進一步做實二級集團,夯實三級公司,精簡管理架構,縮短決策鏈條,切實提高管理效率。各權屬企業重新梳理并制定議事規則。另外集團各部門要增強服務意識,做好靠前服務,進一步理清權責邊界,優化審批流程。   
            五、要堅定不移強化責任擔當
            要深入開展“再學習、再調研、再落實”活動,切實轉變作風,尤其是在座各位都是集團的關鍵少數,更要以身作則,成為擔當作為的標桿。集團正處于轉型發展的關鍵時期,大家一定要有勇于擔當的魄力、善于擔當的能力和敢于擔當的定力。真正拿出“抓鐵有痕、踏石留印”的狠勁韌勁,全力推進作風大轉變、效能大轉變、發展大提速,逐步形成想作為、敢作為、善作為的良好風尚。
            六、要堅定不移筑牢廉政防線
            集團全體黨員干部一定要時刻繃緊廉政這根弦,要在守法紀上時刻清醒,嚴守紀律規矩,始終按規矩辦事、按規矩做事,習慣在受監督和約束的環境中工作和生活。集團各級黨組織要切實扛牢管黨治黨政治責任,牢牢把握“嚴”的主基調不動搖,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐機制,以全面從嚴治黨新成效推進集團治理體系和治理能力現代化。
            七、要堅定不移抓好疫情防控和安全生產
            堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態,筑牢聯防聯控防線,將防疫各項工作落細落小落具體。安全生產工作要做到“寧可百日緊,不可一日松”。各權屬企業要樹牢安全底線,做到守土有責、守土負責、守土盡責,時刻保持如履薄冰、如臨深淵的狀態,在預防和治本上下更大功夫,真正將安全隱患消滅在萌芽之中。要進一步提振干部干事創業的精氣神,堅定信心、下定決心,盡心盡力促發展,同心同德共奮進。要進一步增強無限責任的責任感、勇于擔當的使命感、時不我待的緊迫感,苦干實干、拼搏進取,打贏這場轉型發展的攻堅戰、決勝戰,全力實現“十四五”各項目標任務,推動集團高質量發展,以優異成績慶祝建黨100周年!

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